Las corporaciones estadounidenses desempe\u00f1aron un papel clave en el desarrollo de la econom\u00eda global. Fueron algunos de los primeros en expandir sus instalaciones de producci\u00f3n a pa\u00edses con mano de obra barata o tasas impositivas favorables. Esto, con frecuencia, se logr\u00f3 a trav\u00e9s de adquisiciones y fusiones, mientras se sacaba a los competidores locales del mercado. A medida que estas compa\u00f1\u00edas expandieron su influencia en todo el mundo, tambi\u00e9n trajeron su propia moneda, lo que sent\u00f3 las bases para la hegemon\u00eda de la que disfruta hoy el d\u00f3lar estadounidense.<\/p>\n
No deber\u00eda sorprendernos que ingresar a China fuera una excelente oportunidad para estas compa\u00f1\u00edas. Su oferta casi infinita de mano de obra ha convertido al pa\u00eds en un destino atractivo para el capital estadounidense desde los a\u00f1os 90. Aunque el sistema pol\u00edtico de China representaba un gran riesgo en ese momento, las perspectivas de reducir significativamente los costos laborales junto con un inmenso mercado interno eran incentivos suficientes para que las empresas invirtieran el capital y la tecnolog\u00eda que antes carec\u00eda. Los ahorros y las ganancias potenciales fueron tales que quien no estuviera dispuesto a trasladar su producci\u00f3n a China sufrir\u00eda una grave desventaja competitiva.<\/p>\n
Los inversores no fueron disuadidos por la considerable incertidumbre inherente a estos proyectos. Ten\u00edan confianza porque contaban con el respaldo del gobierno de los Estados Unidos al tratar con la poblaci\u00f3n empobrecida de China y la econom\u00eda cada vez m\u00e1s dependiente del d\u00f3lar. Sus extensos tratos con los Estados Unidos han hecho que China se d\u00e9 cuenta de sus propias fortalezas, as\u00ed como del papel general que desempe\u00f1\u00f3 en la econom\u00eda global. Esta nueva China consciente de s\u00ed misma, finalmente, comenz\u00f3 a aprovechar su influencia econ\u00f3mica acumulada para impulsar su agenda nacional.<\/p>\n
La naturaleza de su relaci\u00f3n hizo casi inevitable que Estados Unidos y China finalmente desarrollen intereses en conflicto. Solo se necesit\u00f3 un presidente estadounidense orientado al comercio y un hombre fuerte chino inamovible para que los dos finalmente chocaran. Aunque el juego de jugar ojo por ojo con aranceles definitivamente contribuy\u00f3 a la erosi\u00f3n de la confianza mutua, son las medidas tomadas contra Huawei las que podr\u00edan presagiar una grieta real. Varios economistas ganadores del Premio Nobel han llamado la atenci\u00f3n de la administraci\u00f3n actual sobre el precedente arriesgado establecido por una compa\u00f1\u00eda internacional que pierde a sus proveedores estadounidenses por razones pol\u00edticas o de seguridad nacional. Podr\u00eda aumentar los riesgos potenciales de hacer negocios con los Estados Unidos, lo que llevar\u00eda a un aumento en los precios. Si la confianza se ve sacudida en el marco legal del comercio internacional, existe la posibilidad de que pueda socavar la fiabilidad de las cadenas de suministro mundiales.<\/p>\n
Si bien vale la pena prestar atenci\u00f3n a estas voces, tambi\u00e9n vale la pena se\u00f1alar que sus preocupaciones podr\u00edan seguir siendo teor\u00edas no realizadas en la mente de dichos economistas. Una investigaci\u00f3n publicada recientemente por las C\u00e1maras de Comercio en Shanghai y Beijing muestra que el 40% de las compa\u00f1\u00edas estadounidenses que operan en China planean abandonar el pa\u00eds. Hay dos consideraciones clave detr\u00e1s de esta decisi\u00f3n. La primera es c\u00f3mo la imprevisibilidad de la situaci\u00f3n tarifaria dificulta que las empresas planifiquen a largo plazo y eso no parece estar cambiando en el corto plazo. La otra preocupaci\u00f3n es el temor de que China pueda tomar medidas en\u00e9rgicas contra las empresas en represalia por las sanciones de Estados Unidos contra Huawei. Estas preocupaciones han llevado a las compa\u00f1\u00edas a buscar nuevos sitios de producci\u00f3n o a considerar c\u00f3mo pueden capacitar a una nueva fuerza laboral mientras reestructuran sus cadenas de suministro existentes.<\/p>\n
La fuga de compa\u00f1\u00edas estadounidenses definitivamente podr\u00eda da\u00f1ar a China. Ya est\u00e1n luchando con la desaceleraci\u00f3n del crecimiento del PIB y la p\u00e9rdida de empleos que, sin lugar a dudas, empeoran las cosas. Esto convierte la amenaza de deteriorar las relaciones comerciales en un arma que puede usarse como en las negociaciones. Las empresas, a menudo, no se dan cuenta conscientemente de la presi\u00f3n que su reacci\u00f3n a estos eventos econ\u00f3micos ejerce sobre los pol\u00edticos.<\/p>\n
Mirando hacia atr\u00e1s, los informes de la C\u00e1mara de Comercio mencionados anteriormente sugieren que solo el 6% de las compa\u00f1\u00edas que abandonan China tienen la intenci\u00f3n de trasladarse a los Estados Unidos. Parece que est\u00e1n menos preocupados por el comercio mundial en general y, en cambio, est\u00e1n m\u00e1s preocupados por China espec\u00edficamente. En general, todav\u00eda est\u00e1n interesados en la regi\u00f3n, ya que el 24,7% de ellos ve el sudeste asi\u00e1tico como su destino preferido. En cierto sentido, Vietnam, Camboya y Myanmar tienen el potencial de asumir el papel de China en la econom\u00eda global, solo que sin su escala masiva. Eso tambi\u00e9n significa que no representan el mismo nivel de riesgo para el l\u00edder mundial de los Estados Unidos. Mientras tanto, el 10.5% de estas empresas gravitan hacia M\u00e9xico y el 8.5% ha expresado su inter\u00e9s en mudarse a India, Bangladesh, Pakist\u00e1n o Sri Lanka.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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