{"id":24350,"date":"2023-08-08T11:53:00","date_gmt":"2023-08-08T15:53:00","guid":{"rendered":"http:\/\/aky.pbv.mybluehost.me\/the-cobra-effect\/"},"modified":"2023-09-28T14:18:38","modified_gmt":"2023-09-28T18:18:38","slug":"effet-cobra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aky.pbv.mybluehost.me\/fr\/effet-cobra\/","title":{"rendered":"L’effet cobra : comment les mesures incitatives peuvent mal tourner"},"content":{"rendered":"\n

L’effet cobra est un terme qui d\u00e9crit la situation o\u00f9 une intervention cens\u00e9e r\u00e9soudre un probl\u00e8me contribue \u00e0 l’aggraver.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les mesures incitatives ont toujours \u00e9t\u00e9 reconnues comme des outils puissants pour obtenir les r\u00e9sultats souhait\u00e9s car elles peuvent potentiellement fa\u00e7onner le comportement individuel et collectif. <\/p>\n\n\n\n

Que se passe-t-il quand des cobras royaux affrontent le Roi d’Angleterre ? Des cons\u00e9quences inattendues. Les d\u00e9tails ne sont pas tr\u00e8s pr\u00e9cis, mais l’histoire de l’effet cobra est toujours d’actualit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Ind\u00e9pendamment de son exactitude historique, c’est une bonne anecdote pour comprendre les concepts de mesures incitatives et de cons\u00e9quences involontaires.<\/p>\n\n\n\n

Cet article examine l’effet cobra, un r\u00e9cit \u00e9difiant qui montre comment des mesures incitatives mal con\u00e7ues ou mal align\u00e9es peuvent avoir des cons\u00e9quences impr\u00e9vues et parfois n\u00e9gatives. <\/p>\n\n\n\n\n\n

\"910x300_earn2trade_ad\"<\/a><\/div><\/div>

L\u2019origine de l\u2019effet cobra<\/h2>\n\n\n\n

Les Britanniques ont gouvern\u00e9 l’Inde de 1858 \u00e0 1947. Pendant cette p\u00e9riode, ils se sont inqui\u00e9t\u00e9s du nombre de cobras mortels dans la ville de Delhi. <\/p>\n\n\n\n

Ils ont donc mis en place une solution simple – ils verseraient une prime pour chaque cobra mort.<\/p>\n\n\n\n

Cela a bien fonctionn\u00e9. Les habitants se sont mis \u00e0 tuer des cobras \u00e0 un rythme effr\u00e9n\u00e9 pour toucher la prime.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, certaines personnes sont all\u00e9es au-del\u00e0 de l’objectif de la prime et ont commenc\u00e9 \u00e0 \u00e9lever leurs propres cobras. <\/p>\n\n\n\n

Comme ils \u00e9taient peu co\u00fbteux \u00e0 \u00e9lever, les cobras sont devenus un moyen de subsistance pour les familles. Beaucoup d’entre elles vivaient uniquement de l’encaissement des primes sur les cobras qu’elles \u00e9levaient.<\/p>\n\n\n\n

Quand les Britanniques ont d\u00e9couvert cette supercherie, ils ont annul\u00e9 le plan de prime. Assez simple, non ? Encore une fois, cela a eu des cons\u00e9quences inattendues lorsque les \u00e9leveurs de cobras ont rel\u00e2ch\u00e9 dans la ville les serpents qu\u2019ils avaient \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Pour faire court : beaucoup d’argent a \u00e9t\u00e9 vers\u00e9 en primes, mais le nombre total de cobras \u00e0 Delhi a augment\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Telle est l’origine de l’effet cobra. C’est \u00e0 Vikas Mehrotra, professeur \u00e0 l’Universit\u00e9 d’Alberta, que l’on doit l’introduction de ce concept. Toutefois, c’est l’\u00e9conomiste allemand Horst Siebert qui l’a popularis\u00e9 avec son livre.<\/p>\n\n\n\n

Autres exemples de l\u2019effet cobra<\/h2>\n\n\n\n

Examinons \u00e0 pr\u00e9sent quelques autres exemples de cons\u00e9quences involontaires de mesures incitatives :<\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9radication des rats de Hano\u00ef en 1902<\/h3>\n\n\n\n

Au 19\u00e8me si\u00e8cle, sous la domination coloniale fran\u00e7aise, Hano\u00ef \u00e9tait confront\u00e9e \u00e0 un grave probl\u00e8me d’infestation de rats. Les rats faisaient des ravages dans les cultures et propageaient des maladies. <\/p>\n\n\n\n

Le gouvernement fran\u00e7ais, sous pression pour mettre fin \u00e0 ce probl\u00e8me, a mis en place un syst\u00e8me de primes pour ma\u00eetriser la situation.<\/p>\n\n\n\n

Il a annonc\u00e9 que toute personne apportant une queue de rat pouvait recevoir une prime. <\/p>\n\n\n\n

Cela a motiv\u00e9 les citoyens qui ont fourni des milliers de queues de rats.<\/p>\n\n\n\n

Toutefois, des cas de rats sans queue ont \u00e9t\u00e9 signal\u00e9s dans toute la ville, ce qui a pr\u00e9occup\u00e9 les autorit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

En outre, certains Vietnamiens ont vu dans le syst\u00e8me de primes une occasion de cr\u00e9er un \u00e9levage de rats. Ils coupaient la queue des rats, mais les gardaient en vie pour qu\u2019ils se reproduisent. Ce syst\u00e8me n’a pas permis de mettre fin aux infestations de rats et, en fin de compte, a augment\u00e9 leur population. <\/p>\n\n\n\n

Comment interdire les voitures a conduit \u00e0 davantage de voitures au Mexique<\/h3>\n\n\n\n

Parfois, des interventions apparemment raisonnables peuvent conduire \u00e0 un comportement contre-productif, comme ce qui s’est pass\u00e9 au Mexique. <\/p>\n\n\n\n

En 1989<\/a>, le gouvernement a introduit le programme Hoy no Circula (\u201cPas de conduite aujourd’hui\u201d) pour r\u00e9duire la pollution de l’air due \u00e0 la circulation.<\/p>\n\n\n\n

Le gouvernement a interdit \u00e0 tous les conducteurs d’utiliser leur v\u00e9hicule un jour par semaine, \u00e0 tour de r\u00f4le. <\/p>\n\n\n\n

Par exemple, avec ce r\u00e8glement, les voitures dont le num\u00e9ro de plaque se termine par 0 ou 1 n’avaient pas le droit de rouler le lundi, tandis que celles dont le num\u00e9ro se termine par 2 ou 3 n’avaient pas le droit de rouler le mardi, et ainsi de suite. <\/p>\n\n\n\n

Cependant, le programme a \u00e9chou\u00e9 car de nombreux r\u00e9sidents ont achet\u00e9 une deuxi\u00e8me voiture pour l’utiliser les jours o\u00f9 leur v\u00e9hicule principal \u00e9tait interdit. <\/p>\n\n\n\n

Cela a entra\u00een\u00e9 une hausse du nombre de voitures sur les routes, des embouteillages et une hausse de la pollution de l’air. <\/p>\n\n\n\n

Vous pourriez aussi appr\u00e9cier : <\/strong>L\u2019effet de disposition<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les le\u00e7ons \u00e0 retenir de l\u2019effet cobra ?<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019effet cobra nous enseigne plusieurs le\u00e7ons, notamment :<\/p>\n\n\n\n

Les mesures incitatives peuvent avoir des cons\u00e9quences inattendues<\/h3>\n\n\n\n

L’effet cobra nous rappelle qu’il faut prendre le temps de peser le pour et le contre d’une d\u00e9cision, aussi bien intentionn\u00e9e soit-elle, avant de l’ex\u00e9cuter. <\/p>\n\n\n\n

Les mesures incitatives peuvent mal tourner et aboutir \u00e0 des r\u00e9sultats n\u00e9gatifs contraires \u00e0 leur objectif initial. <\/p>\n\n\n\n

Des comportements impr\u00e9vus peuvent \u00e9merger<\/h3>\n\n\n\n

Il arrive que des personnes exploitent des failles, se livrent \u00e0 des jeux strat\u00e9giques ou adoptent des comportements qui auront un impact sur les r\u00e9sultats souhait\u00e9s lorsqu’ils r\u00e9pondent \u00e0 des mesures incitatives. <\/p>\n\n\n\n

Le suivi r\u00e9gulier et l’adaptabilit\u00e9 sont importants <\/h3>\n\n\n\n

Lorsque l\u2019on cr\u00e9e un syst\u00e8me d’incitation, il devrait faire l’objet d’une \u00e9valuation, d’un retour d’information et d’une adaptation continus. Ce n’est qu’ainsi que l’on peut faire face aux cons\u00e9quences impr\u00e9vues et s’assurer que les mesures incitatives restent align\u00e9es sur les r\u00e9sultats souhait\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Les consid\u00e9rations \u00e9thiques sont importantes<\/h3>\n\n\n\n

Les lignes directrices \u00e9thiques devraient \u00eatre \u00e0 la base de la conception des programmes d’incitation afin qu’ils n’encouragent pas les comportements contraires \u00e0 l’\u00e9thique ou qu’ils ne cr\u00e9ent pas de mesures incitatives perverses susceptibles de nuire aux individus ou \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Des approches sp\u00e9cifiques au contexte sont n\u00e9cessaires<\/h3>\n\n\n\n

Il est essentiel de reconna\u00eetre les circonstances et la dynamique propres \u00e0 chaque situation individuelle afin d’adapter les mesures incitatives \u00e0 un contexte sp\u00e9cifique, en accord avec les comportements souhait\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Apprendre des \u00e9checs pass\u00e9s est crucial<\/h3>\n\n\n\n

L’effet cobra constitue une le\u00e7on pr\u00e9cieuse pour les organisations, les l\u00e9gislateurs et les individus. Il souligne la n\u00e9cessit\u00e9 de reconna\u00eetre les erreurs et les \u00e9checs du pass\u00e9 et d’en tirer des le\u00e7ons afin d’\u00e9viter qu’ils ne se reproduisent \u00e0 l’avenir.<\/p>\n\n\n\n

Point cl\u00e9 : l\u2019effet cobra souligne comment les mesures incitatives peuvent mal tourner<\/h2>\n\n\n\n

L’effet cobra est un r\u00e9cit \u00e9difiant qui montre comment des mesures incitatives bien intentionn\u00e9es peuvent mal tourner et avoir des cons\u00e9quences inattendues. <\/p>\n\n\n\n

Ces exemples illustrent l’importance de peser soigneusement le pour et le contre d’une mesure incitative avant de prendre une d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n

Il est essentiel de tirer des le\u00e7ons des \u00e9checs pass\u00e9s pour cr\u00e9er des mesures incitatives efficaces pour faire adopter les comportements souhait\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’effet cobra est un terme qui d\u00e9crit la situation o\u00f9 une intervention cens\u00e9e r\u00e9soudre un probl\u00e8me contribue \u00e0 l’aggraver. Les mesures incitatives ont toujours \u00e9t\u00e9 reconnues comme des outils puissants pour obtenir les r\u00e9sultats souhait\u00e9s car elles peuvent potentiellement fa\u00e7onner le comportement individuel et collectif. 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